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LES AUDITS D’ACQUISITION : UN ENJEU POUR LA REPRISE DES PME

Les audits d’acquisitions interviennent soit entre la Lettre d’Intention détaillée et le protocole, soit entre le protocole et la cession.

Qu’est-ce qu’un audit d’acquisition ?

En fonction de l’activité, de la connaissance de l’entreprise et du contexte de reprise, l’expérience et le savoir faire des intervenants permettrons de cibler les points clés de l’audit.

En effet le planning est souvent serré et l’efficacité et la disponibilité sont primordiales.

Dans tous les cas l’audit social est incontournable et soulève très souvent des risques significatifs.

La composition du compte client sur quelques années doit normalement conforter la connaissance préalable et doit être complétée par l’analyse de l’ancienneté des créances.

La compréhension du métier de l’entreprise permettront d’apprécier la valorisation des stocks et encours et du cutoff dans les états financiers

Enfin l’audit inclus des diligences plus ou moins étendues sur la fiscalité, la trésorerie, les investissements et leur financement, l’analyse des charges externes des fournisseurs et une revue juridique des principaux contrats.

Les bénéfices de cette expertise

Le rapport d’audit et sa restitution mettront en valeur trois types d’éléments :

  • Ajustements pouvant avoir une influence sur le  prix d’achat de l’entreprise, 
  • Risques couvert par la GAP (à adapter en conséquence si nécessaire),
  • Points d’amélioration à suivre après la reprise.

Dans de très nombreux cas (entreprises de 5 à 20 salariés) les résultats d’audits bien menés permettraient au repreneur de renégocier le prix ou d’arrêter l’acquisition sans indemnité !

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